[녹색전환을 한다고요?] 패스트패션 제한법, 프랑스 하원 통과의 의미 (정영주 연구원)
2024-10-05
더 싸고, 더 빠르게
코로나19 팬데믹 기간 온라인 커머스의 성장이 주목받았다. 특히 온라인 패션 플랫폼이 상당한 성장세를 보이며 옷을 생산하고 소비하는 형태를 바꿔놓았다. 애플리케이션에서 유행에 맞춰 출시된 상품을 구매한 소비자는 배송을 기다리는 동안 또 다른 트렌드를 반영하여 등장한 신상품을 장바구니에 추가하게 된다. 이는 비단 유행에 민감한 한국 사회에만 해당되는 모습은 아니다.
온라인을 매개로 한 패션 시장은 하나의 국가가 아닌 전 세계 소비층을 타겟으로 더 빠르고 가격 경쟁력을 갖춘 사업 모델을 내놓는다. 중국의 온라인 패션 플랫폼 쉬인(SHEIN)이 그 대표적인 사례이다. 쉬인은 2020년까지만 해도 미국 패스트패션 시장 점유율 12%였으나, 2년 만에 대표적 패스트패션 브랜드인 자라(ZARA)와 H&M을 앞질러 2022년에는 점유율 50%의 시장 내 1위 기업으로 성장했다.1) 이 브랜드는 평균 가격 1만 4,000원의 초저가 전략과 디자인부터 생산까지 10일 목표의 빠른 신제품 출시(타 브랜드 평균 3주2))를 무기로 전 세계 150여 국가에 제품을 배송하며 공격적으로 활동 무대를 확장하고 있다.
